ワーク・エンゲイジメントと生産性のパネル分析～ワーク・エンゲイジメントと生産性(3)

保険研究部主任研究員・ヘルスケアリサーチセンター兼任村松容子

■要旨

健康経営(R)^*の推進にあたり、経済産業省では、取組の可視化の段階を終え、評価の可視化の段階であるとしており、健康経営度調査で、これまで収集していなかったワーク・エンゲイジメント等従業員の業務パフォーマンスについても現状の把握と向上に向けた取り組みの推進をはじめている。

前稿「ワーク・エンゲイジメントと生産性の単年分析～ワーク・エンゲイジメントと生産性(2)」では、ニッセイ基礎研究所が実施している「被用者の働き方と健康に関する調査」の結果を使って、ワーク・エンゲイジメントと生産性について単年調査の結果を紹介した。その結果、性、年齢や勤務先の属性、およびストレス状況等の影響を調整したうえで、ワーク・エンゲイジメントが高い人で生産性は高かった。しかし、ワーク・エンゲイジメントも生産性も、アンケートによる自己評価を尋ねていることから、分析結果には、調査対象者本人の特性（例えば、どのような質問に対してもポジティブに回答する傾向がある等）の影響を受けている可能性があった。そこで本稿では、2020～2022年の3回にわたって調査に参加した人を対象に分析を行うことで、個人の特性を考慮した分析を試みる。

^* 「健康経営」は特定非営利活動法人健康経営研究会の登録商標。

■目次

ワーク・エンゲイジメントとは
1――はじめに
　　1｜本稿で使用したデータ
　　2｜分析概要
2――ワーク・エンゲイジメント等の状況と2020～2022年の変化
　　1｜ワーク・エンゲイジメント等の変数の概要
　　2｜ワーク・エンゲイジメント等の変数の2020～2022年における変化
　　3｜固定効果分析
3――おわりに

ワーク・エンゲイジメントと生産性のパネル分析～ワーク・エンゲイジメントと生産性(3) | ニッセイ基礎研究所