ジョブ型人事指針を読む（下）－先行20社の事例より：権限移譲と導入プロセス

総合政策研究部主任研究員小原一隆

■要旨

前稿では、「ジョブ型人事指針」に基づき、同指針の「３．（４）等級の変更」までの各項目について触れ、ジョブ型人事の基本（全体の枠組みや設計）と目的（導入の狙いと背景）について、事例から共通点、独自性のある取り組みを整理した。

本レポートでは、前稿に続いて、同指針の「４．人事部と各部署の権限分掌の内容」（権限移譲）、「５．導入プロセス」（制度の具体的な導入手順や組織への定着）について概観する。基本から一歩進み、各企業がジョブ型人事を効果的に運用するための手順・工夫について取り上げる。権限委譲の形態や導入プロセスは企業ごとに異なり、ジョブ型人事制度の効果的な運用には柔軟な対応が求められる。組織に制度を定着させる手順や工夫等について触れつつ、企業に加えて公務員への適用、そして懸念点等も含んだ所見を述べる。

■目次

1――はじめに
2――ジョブ型人事指針の内容
　　４｜人事部と各部署の権限分掌の内容
　　５｜導入プロセス
3――全体を通したまとめ
4――公務員はどうなのか
5――おわりに

日付	タイトル	執筆者	媒体
2025/04/11	万博のミャクミャク硬貨の向こう側－記念と責任の間に	小原一隆	研究員の眼
2025/03/25	米国で広がる“出社義務化”の動きと日本企業の針路～人的資本経営の視点から～	小原一隆	研究員の眼
2025/03/21	勤務間インターバル制度は日本に定着するのか？～労働時間の適正化と「働きたい人が働ける環境」のバランスを考える～	小原一隆	研究員の眼
2025/03/13	行き先を探す“核の荷物”～高レベル放射性廃棄物の最終処分とエネルギー政策～	小原一隆	研究員の眼

日付

タイトル

執筆者

媒体

2025/04/11

万博のミャクミャク硬貨の向こう側－記念と責任の間に

小原一隆

研究員の眼

2025/03/25

米国で広がる“出社義務化”の動きと日本企業の針路～人的資本経営の視点から～

小原一隆

研究員の眼