- シンクタンクならニッセイ基礎研究所 >
- 経済 >
- 日本経済 >
- インフレ時代の企業経営(2)-コスト・カットから価値創造の時代へ
インフレ時代の企業経営(2)-コスト・カットから価値創造の時代へ
![](https://www.nli-research.co.jp/files/topics/58489_ext_01_0.jpeg?v=1524192173)
総合政策研究部 准主任研究員 鈴木 智也
バブル崩壊以降、日本では物価が上がらない状況が続いてきた。そのため、本格的なインフレ局面を経験するのは、これが初めてという経営者は少なくない。
実際、過去のインフレ局面は、今から40年ほど前の話であり、その局面を社会人として乗り越えてきた70代以上の経営者は、今では経営者全体の24.9%を占めるに過ぎない。多くの経営者にとって、今回のインフレ局面は、未知の領域と言えるのではないだろうか。
第1部(インフレ時代の企業経営(1))では、過去のインフレ局面を振り返り、そこで得られる過去の教訓や経験を、今回のインフレ局面にどのように活かして行けるかを考察した。その結果、(1) インフレ下の企業行動は、世界景気等の外部環境に左右される面があること、(2) 価格転嫁が難しい状況では、企業体質を強化し、成長分野に投資していくことが一層重要になること、という示唆を得ることができた。
第2部となる本稿では、足元で顕在化しつつある国内外の構造的な変化を概観し、企業の成長力や持続性を高める、企業経営の在り方について考察したい。
■目次
1――はじめに
2――コスト上昇圧力が高まる時代
1|物価が上がらない前提に変化の兆し
2|国内外の潮流が促す経済構造の変化
3――企業に求められる自己変革力
1|価値創造に軸足
2|新しい環境への適応
4――おわりに
(2023年08月03日「基礎研レポート」)
このレポートの関連カテゴリ
![](https://www.nli-research.co.jp/files/topics/58489_ext_01_0.jpeg?v=1524192173)
03-3512-1790
- 【職歴】
2011年 日本生命保険相互会社入社
2017年 日本経済研究センター派遣
2018年 ニッセイ基礎研究所へ
2021年より現職
【加入団体等】
・日本証券アナリスト協会検定会員
鈴木 智也のレポート
日付 | タイトル | 執筆者 | 媒体 |
---|---|---|---|
2024/07/23 | 最低賃金政策の方向性-国内外の潮流、ポリシーミックスの重要性 | 鈴木 智也 | 基礎研レポート |
2024/07/16 | 外国人労働者の誘致政策-「先進性」「ソフトパワー」「所得」「人権」 | 鈴木 智也 | ニッセイ基礎研所報 |
2024/07/05 | 好循環のカギとなる中小企業の復活 | 鈴木 智也 | 基礎研マンスリー |
2024/06/14 | 「育成就労」制度の創設-人権保護と人材育成、それからステルス移民? | 鈴木 智也 | 基礎研レポート |
公式SNSアカウント
新着レポートを随時お届け!日々の情報収集にぜひご活用ください。
新着記事
-
2024年07月26日
職場における温度、匂い、音等は、どういう人がシンドイと思っているのか -
2024年07月26日
米GDP(24年4-6月期)-前期比年率+2.8%と前期から大幅上昇、市場予想の+2.0%も大幅に上回る -
2024年07月26日
お金の流れでみる日本経済 -
2024年07月25日
消えた580兆円~住宅投資をしても残高の増加は限定的~日本の住宅投資はなぜ「資産化」しないのか~ -
2024年07月24日
中国経済の現状と注目点-好調は持続せず、不動産不況と貿易摩擦で弱り目に祟り目の中国経済
レポート紹介
-
研究領域
-
経済
-
金融・為替
-
資産運用・資産形成
-
年金
-
社会保障制度
-
保険
-
不動産
-
経営・ビジネス
-
暮らし
-
ジェロントロジー(高齢社会総合研究)
-
医療・介護・健康・ヘルスケア
-
政策提言
-
-
注目テーマ・キーワード
-
統計・指標・重要イベント
-
媒体
- アクセスランキング
お知らせ
-
2024年07月01日
News Release
-
2024年04月02日
News Release
-
2024年02月19日
News Release
【インフレ時代の企業経営(2)-コスト・カットから価値創造の時代へ】【シンクタンク】ニッセイ基礎研究所は、保険・年金・社会保障、経済・金融・不動産、暮らし・高齢社会、経営・ビジネスなどの各専門領域の研究員を抱え、様々な情報提供を行っています。
インフレ時代の企業経営(2)-コスト・カットから価値創造の時代へのレポート Topへ