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大学の不動産戦略(1)~保有施設とキャンパスの整備方針について~
金融研究部 上席研究員 吉田 資
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1. はじめに
こうした状況を踏まえ、弊社は、野村不動産ソリューションズ株式会社と共同で、全国の国公立大学および私立大学を対象に「大学の不動産戦略に関するアンケート調査」(以下、本調査)を実施した1。
本稿では2回に分けて、本調査の集計結果の一部を紹介し、大学の不動産戦略を概観したうえで、不動産市場への影響等について考察したい。まず、第1回では、大学の保有施設とキャンパスの整備方針について概観する。続いて、第2回では、大学の不動産投資(保有不動産の賃貸経営など)を概観し、不動産市場への影響等について考察する。
1 ・アンケート送付数;日本国内の国公立大学および私立大学 817校 [国公立大学194校・私立大学623校]
・回答数;107校(回収率:13%)[国公立大学30校・私立大学77校]
・調査時期;2022年7月~10月 ・調査方法:手交・郵送による調査票の送付・回収
「野村不動産ソリューションズ 法人営業本部 CRE 情報部 ニッセイ基礎研究所と共同で大学の不動産戦略におけるアンケートを実施」
2. 大学経営における不動産戦略の位置づけ
日本私立学校振興・共済事業団「学校法人の経営改善方策に関するアンケート」(2018年4月実施)によれば、「学校法人の中長期計画の内容」について、「財務・財政計画」(91%)が最も多く、次いで「施設・設備の整備・拡充」(89%)、「カリキュラム・教学改革」(88%)となっている。
学校運営において、校舎や保有施設の整備は、財政計画やカリキュラム策定等とともに、重要な位置づけにあると言える。
また、本調査では、「キャンパス移転や拡充、サテライトキャンパス設置」との回答が22%を占めた。今後、約2割の大学がキャンパス再編を予定していることが分かった。
3. 保有施設の整備方針
また、「未利用・低利用となっている施設がある」との回答も約4割に達した(図表-2)。
会計監査院「平成21年決算監査報告」によれば、一部の国立大学に対して、未利用施設および未利用地について、合理的な理由がない場合には具体的な売却等の処分計画を策定するよう要求している。その後、一部の国立大学は未利用地等の売却を実施したものの、利用頻度の低い施設の有効活用に関して問題意識を持つ大学が、依然として多いことがうかがえる。今後、資産の有効活用の観点から、大学が資産売却等を計画し、不動産市場の売り手として存在感が増す可能性がある。
2 3-(2)「保有施設の設備法人」において、「当面、新設・改築の予定はない」と回答した大学を除く全ての大学が対象。
(2023年01月18日「不動産投資レポート」)
03-3512-1861
- 【職歴】
2007年 住信基礎研究所(現 三井住友トラスト基礎研究所)
2018年 ニッセイ基礎研究所
2025年7月より現職
【加入団体等】
一般社団法人不動産証券化協会資格教育小委員会分科会委員(2020年度~)
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