『ＳＤＧｓウォッシュ』と言われないために～「ＳＤＧｓの実装化」に向かう日本企業のグッド・プラクティス～

客員研究員川村雅彦

■要旨

2015年9月、国連においてSDGsが採択から2年半が経過した。この間、日本企業はSDGsに対してどのような取組をしてきたのであろうか？
今ではあまり聞かなくなったが、「greenwash（グリーンウォッシュ）」という言葉がある。これは、企業が環境問題に本気で取り組む気もないのに、あたかも環境に配慮しているかのように見せかけることである。
最近、欧米ではこれと同じ文脈で「SDGsウオッシュ」が使われるようになった。つまり、SDGsの本質と狙いを理解せず、本気でないにもかかわらず、表面的に自社の活動とSDGs目標を紐付けることをさす。
紐付け自体は非難すべきことではないが、懸念されるのは、「カラフルな絵文字を貼り付けただけで、SDGsに取り組んだような気分になる」ことで、思考が先に進まないことである。ここで留まると、「SDGsウオッシュ」と言われかねない。
そこで、企業向けのSDGs導入指南書である「SDGコンパス」の要点を確認したうえで、日本企業のグッド・プラクティスを紹介する。

■目次

はじめに：大事なことは “SDGsの紐付け” ではない !!
　　【国連採択から2年半経過したＳＤＧｓ】
　　【「ＳＤＧｓウオッシュ」って何？】
1――169のターゲットレベルで考えるSDGs
　　【ＳＤＧｓ三部作とその狙い】
　　【二極化する（？）日本企業のＳＤＧｓへの取組】
　　【169のターゲットレベルで考えるべきSDGs】
2――「ＳＤＧコンパス」によるＳＤＧｓ導入の要点
　　【ＳＤＧｓ導入の５ステップ】
　　【ＳＤＧｓのバリューチェーン・マッピング】
　　【アウトサイド・イン・アプローチ】
3――「ＳＤＧｓ達成への貢献」に向けた日本企業のグッド・プラクティス
　　【ＳＤＧｓにかかわるトップコミットメント】
　　【バリューチェーンにおけるＳＤＧｓマッピング】
　　【ＳＤＧｓの169ターゲットレベルでの関連付け】
　　【ＳＤＧｓを価値創造プロセスやマテリアリティに反映】
おわりに：問われるのは「ＳＤＧｓ達成への貢献」に対する本気度
　　【「SDGsウオッシュ」を脱してサステナビリティ戦略へ】
　　【既存の事業や活動のSDGs紐付けが目的ではない!】
　　【目標設定の「意欲度」が問われる】

日付	タイトル	執筆者	媒体
2019/04/17	人が逃げ出す会社－会社は経営者の器以上の組織にはならない！？	川村雅彦	研究員の眼
2018/03/23	『ＳＤＧｓウォッシュ』と言われないために～「ＳＤＧｓの実装化」に向かう日本企業のグッド・プラクティス～	川村雅彦	基礎研レポート
2017/03/31	気候変動「適応ビジネス」 (その2)－ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言からみた日本企業の気候リスク	川村雅彦	基礎研レポート

日付

タイトル

執筆者

媒体

2019/04/17

川村雅彦

研究員の眼

2018/03/23

川村雅彦

基礎研レポート