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2012年07月26日
■見出し
1――はじめに
2――内需企業の収益環境の変化
3――変化の時代に求められる経営戦略
4――おわりに
■introduction
原油高や資源高、消費者の節約志向の高まりなど、国内物価の変化が企業の収益環境を圧迫する一つの要因となり、売上高が増えても利益は増えにくくなっている。こうした中、多くの企業が効率化に取り組んだが、「コスト削減は限界」と考える企業も多いようだ。
国内人口の減少や高齢化が確実視され、世界情勢もめまぐるしく変化する時代、どのような経営が求められるのだろうか。過去10年間に増益を繰り返してきた企業を分析すると、そこから見えたのは、決して華やかではないが、自社の強み・弱みを正確に分析し、メリハリの効いた経営戦略を着実に実践する姿であった。
1――はじめに
2――内需企業の収益環境の変化
3――変化の時代に求められる経営戦略
4――おわりに
■introduction
原油高や資源高、消費者の節約志向の高まりなど、国内物価の変化が企業の収益環境を圧迫する一つの要因となり、売上高が増えても利益は増えにくくなっている。こうした中、多くの企業が効率化に取り組んだが、「コスト削減は限界」と考える企業も多いようだ。
国内人口の減少や高齢化が確実視され、世界情勢もめまぐるしく変化する時代、どのような経営が求められるのだろうか。過去10年間に増益を繰り返してきた企業を分析すると、そこから見えたのは、決して華やかではないが、自社の強み・弱みを正確に分析し、メリハリの効いた経営戦略を着実に実践する姿であった。
03-3512-1852
経歴
- 【職歴】
1993年 日本生命保険相互会社入社
1999年 (株)ニッセイ基礎研究所へ
2023年より現職
【加入団体等】
・日本ファイナンス学会理事
・日本証券アナリスト協会認定アナリスト
公式SNSアカウント
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