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「３つの過剰」解消に向け加速するリストラ
大手総合商社は、商品・機能・地域の「総合性」をもとに高い信用力を確保し、仲介取引や金融、事業投資など多様な活動を行ってきた。しかし現在は、「商社中抜き（商社を経由しない取引）」の進行に加えて、デフレによる取扱高減少、アジア向け投融資の損失、保有有価証券の含み益減少など事業環境の大幅な悪化で、「商社氷河期」ともいわれる状況に陥っている。
こうした状況下で大手各社は、（１）人員の削減（ヒト）、（２）不採算事業の整理（モノ）、（３）有利子負債の削減（カネ）という、「３つの過剰」の解消に向け、リストラを本格化させている。
(1999年07月01日「経済調査レポート」)
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吉久 雄司
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| 日付 | タイトル | 執筆者 | 媒体 |
|---|---|---|---|
| 2000/03/25 | 雇用流動化時代を担う人材紹介業 | 吉久 雄司 | 基礎研マンスリー |
| 2000/03/01 | 道半ばの金融機関の人事制度改革とプロフェッショナル人材育成 | 吉久 雄司 | ニッセイ基礎研所報 |
| 1999/07/01 | 新たな成長シナリオが求められる総合商社 | 吉久 雄司 | 経済調査レポート |
| 1999/06/25 | デジタル化時代に求められる放送規制 | 吉久 雄司 | 基礎研マンスリー |
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