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21世紀型の経営モデル：ＣＳＲ経営 ～ＣＳＲの論点整理～
川村 雅彦
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■introduction
ＣＳＲのキーワードは持続可能性である。ＣＳＲ経営は社会と企業の持続可能性の同時達成を目指すものであり、従来の企業経営の発想とは異なる新しい経営モデルである。本稿ではＣＳＲ経営の論点整理を行い、その戦略的三次元モデルを提示する。
企業が“社会的に責任ある行動”を明らかにするためには、自らＣＳＲの論点整理を行う必要がある。ＣＳＲの論点整理とは“ＣＳＲの５Ｗ１Ｈ”、すなわち目的（何のために？）、論拠（なぜ？）、相手（誰のために？）、内容（何をどのように？）、範囲（どこまで？）、時期（いつまでに？）を明確にすることである。
ここではＣＳＲの論点整理を行うための基本フレームを示すが、以下に述べる各論点の具体的な内容は筆者の考え方に過ぎない。各企業による論点整理は、自ら判断すべきものであるが、各社の業種特性や海外展開などの状況によって、その答えはおのずと異なる。
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