日本の従業員エンゲージメントの低さを考える

総合政策研究部主任研究員小原一隆

■要旨

先日、日本経済新聞に興味深い記事が掲載されていた。日本企業の労働環境は従前に比べて改善したものの、働き手の仕事への充実感・達成感（働きがい）は高まっていない、というものである。

長時間労働やサービス残業も厭わないまじめで勤勉な集団というのが世界でも広く定着した日本の労働者のイメージであっただけに、今回の調査の結果は意外と受け止める人もいるかも知れない。

では、いったい何がこの記事のような調査結果の背景にあるのか、それは何を意味するのか、そして、近年注目される従業員エンゲージメントという概念について考察する。

■目次

1―はじめに
2―近時の調査による評価
3―エンゲージメントとは
4―従業員エンゲージメントの効用
5―日本の従業員エンゲージメントはなぜ低いのか？
6―従業員エンゲージメントをいかに高めるか？
7―骨太方針と従業員エンゲージメント
8―従業員エンゲージメントに対する批判
9―おわりに

日付	タイトル	執筆者	媒体
2025/04/11	万博のミャクミャク硬貨の向こう側－記念と責任の間に	小原一隆	研究員の眼
2025/03/25	米国で広がる“出社義務化”の動きと日本企業の針路～人的資本経営の視点から～	小原一隆	研究員の眼
2025/03/21	勤務間インターバル制度は日本に定着するのか？～労働時間の適正化と「働きたい人が働ける環境」のバランスを考える～	小原一隆	研究員の眼
2025/03/13	行き先を探す“核の荷物”～高レベル放射性廃棄物の最終処分とエネルギー政策～	小原一隆	研究員の眼

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タイトル

執筆者

媒体

2025/04/11

小原一隆

研究員の眼

2025/03/25

小原一隆

研究員の眼