2018年07月11日

WeWorkのビジネスモデルと不動産業への影響の考察

佐久間 誠

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■目次

1――はじめに：プラットフォーマーの脅威
2――プラットフォーマーの特徴と影響
　　1｜プラットフォームとは：プラットフォーマーへと進化を遂げたAmazon
　　2｜プラットフォームの経済性：経済性に裏打ちされたAmazonのビジネスモデル
　　3｜プラットフォームとビッグデータ：Amazonに蓄積される膨大なデータ
　　4｜プラットフォーマー台頭の背景：
　　　　産業構造のレイヤー化が育んだプラットフォーマー
　　5｜バリューチェーンの中抜き：拡大し続けるプラットフォーマーによる市場独占
　　6｜プラットフォームにおける戦略的論点：
　　　　プライシング戦略とオープン・クローズド戦略
3――WeWorkのビジネスモデルと不動産業への影響
　　1｜WeWorkの概要
　　2｜WeWorkの新規性：
　　　　プラットフォーマーWeWorkがもたらしたコワーキングスペースの進化
　　3｜WeWorkのプラットフォーム戦略の考察
　　4｜WeWorkが不動産業にもたらす変革
4――おわりに

※ 本稿は2018年1月9日・15日発行「不動産投資レポート」を加筆・修正したものである。

【次ページ】はじめに：プラットフォーマーの脅威

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(2018年07月11日「ニッセイ基礎研所報」)

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