ＧＰＩＦの運用を考える　|ニッセイ基礎研究所

井出真吾 (いでしんご)

研究・専門分野
株式市場・株式投資・マクロ経済・資産形成

新型コロナウイルスの影響で世界中の株価が急落し、ＧＰＩＦ（年金積立金管理運用独立行政法人）の19年度運用実績は大幅な損失となった可能性が高い。19年末の各資産の保有額と20年１月～３月のベンチマーク指数の騰落率から推計すると、８兆円程度の損失となった模様だ。

損失の大半は国内外の株式投資によるもので、国内と海外の株式で計９兆円ほどの損失が発生したとみられる。株価が下落した2015年７～９月（チャイナ・ショック）や2018年10～12月（米中貿易摩擦の激化）に大幅な損失が発生したときも「ギャンブル性が高い」などの批判が噴出したが、今回も同じような論調が増えるだろう。

19年度運用実績の正確な数字はＧＰＩＦの公表を待つことになるが、上記の推計に基づくと、ＧＰＩＦが運用を始めた2001年度からの累計では約57兆円の黒字だ。そして、収益の大部分は国内外の株式投資によるものだ。

リーマン・ショック（2008年）などで大幅損失が発生しても、世界経済はいずれもショックから立ち直った。結果、19年間のＧＰＩＦの運用実績は12勝７敗だ。これでも「ＧＰＩＦの運用は失敗だ」とか「ギャンブル性が強い」といえるだろうか。

ＧＰＩＦは2014年10月末に株式の投資割合を増やした。従来は資産全体の24％（国内株式と外国株式に12％ずつ）だったが、ほぼ倍増して株式への投資割合を50％（国内外の株式に25％ずつ）に変更した経緯がある。

当時は日本の金利が低下傾向にあり、10年国債の利回りがついに0.5％を下回った時期だ。資産の６割を国債に投資し続けても必要十分な利回りを確保しづらい等の判断から株式投資を増やした。しかし、この変更を取り上げて「ギャンブルだ」などと批判的な論調が散見された。

では、もし2014年に株式の割合を増やさなかったら、どのような収益結果になっていただろうか。ＧＰＩＦの詳細な売買内容は公表されていないので、各資産の運用ベンチマーク指数の収益率（配当込み騰落率）を用いて試算してみよう。

株式の投資割合を増やすと発表した2014年10月末を100とすると、変更前（株式の割合が24％の場合）は2020年３月末時点で111.3であるのに対して、変更後（株式50％）は113.3と２ポイントほど高い。変更当時（14年９月末）の運用資産総額（約130兆円）をベースに考えれば約2.6兆円のプラス効果だ。

確かにグラフからは、変更後（株式50％）の方がコロナ・ショックによる株価急落の影響を大きく受けた様子がわかる。しかし約５年半のトータルでみれば、コロナ・ショックを踏まえても株式を増やしたことによる資産価値への弊害は認められない（年度ベースで４勝２敗）。

従来どおり日本国債中心の運用なら、単年度の大幅損失の批判を受けずに済むかもしれない。しかし、今やマイナス金利の日本国債に資産の過半を投資し続けることが、国民の大事な財産である年金積立金を預かる者として本当に責任を全うしているといえるのか、大いに疑問だ。

井出真吾 (いでしんご)

研究・専門分野
株式市場・株式投資・マクロ経済・資産形成

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