期待されるファシリティマネジメント・サービス-コスト削減とオフィス効率化

野々山尚子

■目次

１．ファシリティマネジメントとは
２．導入のメリット－コストダウン
３．ファシリティマネジメントの現状
４．今後の発展への期待

■introduction

個別管理から総合管理へ
｢ヒト・モノ・カネ｣そして｢情報｣に続く第５の経営資源といわれる｢ファシリティ (施設・環境)｣を､経営的視点から総合的に企画・管理していこうというファシリティマネジメント (FM) が注目されている｡
ファシリティマネジメントの概念は米国で生まれた｡欧米においては 80 年代の普及期を経て､広く浸透するに至っている｡当初は清掃､保守､警備といった施設の維持保全が中心であったが､戦略的な経営手法へと発達したことから､｢B to B (Boilerman to Board room)｣とも言われている｡
ファシリティマネジメントの目的は､施設の計画的な有効利用､施設運営コストの最適化､従業員満足度の向上などにある｡単なる不動産管理や OA 化推進と異なるところは､個々の施設の維持保全にとどまらず､複数の建物のスペース・設備・空間の利用法､資産としての価値などを総合的に管理する点である (図表－１)｡

日付	タイトル	執筆者	媒体
1999/03/25	期待されるホワイトカラー人材紹介ビジネス	野々山尚子	基礎研マンスリー
1998/12/25	企業の雇用姿勢変化への対応を急ぐ人材派遣業	野々山尚子	基礎研マンスリー
1997/12/25	期待されるファシリティマネジメント・サービス-コスト削減とオフィス効率化	野々山尚子	基礎研マンスリー
1997/07/25	情報化と活用姿勢の変化で需要回復する人材派遣業	野々山尚子	基礎研マンスリー

日付

タイトル

執筆者

媒体

1999/03/25

期待されるホワイトカラー人材紹介ビジネス

野々山尚子

基礎研マンスリー

1998/12/25

企業の雇用姿勢変化への対応を急ぐ人材派遣業

野々山尚子

基礎研マンスリー