健康経営に関する取り組み効果の可視化に向けた動向～ワーク・エンゲイジメントと生産性(1)

2022年07月26日

（村松 容子） 医療

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■要旨

健康経営(R)*が注目されるようになり、2021年度の健康経営度調査への回答法人数は、大規模法人部門で2,869件、中小規模法人部門で12,849件といずれも過去最多となった。経済産業省では、健康経営を推進するにあたり、取組の可視化の段階を終え、評価の可視化の段階であるとしており、健康経営度調査で、これまで収集していなかったワーク・エンゲイジメント等従業員の業務パフォーマンスについても現状の把握をはじめている。

ワーク・エンゲイジメントは、仕事に関連するポジティブで充実した心理状態として、「仕事から活力を得ていきいきとしている」（活力）、「仕事に誇りとやりがいを感じている」（熱意）、「仕事に熱心に取り組んでいる」（没頭）の３つが揃った状態として定義される。本稿では、ワーク・エンゲイジメントの考え方と、国の健康経営推進における位置づけを紹介する。
* 「健康経営」は特定非営利活動法人健康経営研究会の登録商標。


■目次

ワーク・エンゲイジメントとは
1――健康経営政策の長期ビジョン
　　1｜国による健康経営推進の現状
　　2｜業務パフォーマンスの評価・分析
2――ワーク・エンゲイジメントの概念と尺度
　　1｜ワーク・エンゲイジメントとは？
　　2｜ワーク・エンゲイジメントを測定する尺度
3――企業等でも測定、評価・分析、向上に向けた取り組みが求められる

【次ページ】ワーク・エンゲイジメントとは

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保険研究部   主任研究員・ヘルスケアリサーチセンター兼任

村松 容子（むらまつ ようこ）

研究領域：

研究・専門分野
健康・医療、生保市場調査

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【職歴】
　2003年　ニッセイ基礎研究所入社

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