NAICは、「2020年は予測がつかなかったが、2021年にはNAICとメンバーが新たな課題に直面することになるだろう。」として、具体的に以下の見通しを述べている。
1|COVID-19の継続的な影響
COVID-19は2021年に入っても、NAICとその加盟州、より大きな保険セクター、そして米国経済と世界経済に影響を与え続けるだろう。ワクチンの利用可能性と拡大された検査オプションに関する最近の発表は、「ニューノーマル」への転換を開始するかもしれないという楽観主義のためのある程度の尺度を提供しているが、この歴史的なパンデミックが業務、保険会社のソルベンシー、商品設計、消費者保護などに及ぼす短期的及び長期的な影響については、依然として不明な点が多い。
NAICとそのメンバーは、消費者が手頃な価格で検査、治療、予防接種を受けられるようにすることに引き続きコミットしている。我々は、得られた教訓を把握し、金融市場を監視し、提案された解決策の影響を評価するため、引き続き連邦及び国際的な規制当局と調整する。
2|気候と耐性力
気候に関連した損失の大きさは、山火事のような、これまで保険が適用されていたリスクに課題をもたらした。保険でカバーされる費用の割合が低下しているにもかかわらず、業界のエクスポージャーは増加している。
NAICは、気候と耐性力を優先する立場にあり、NFIPや民間市場の代替案への対応を含め、重要な気候関連リスクに対処するために、議会、バイデン政権、連邦政府機関と協力する。
気候と耐性力タスクフォースは、気候リスク、大災害のモデル化、緩和に対処するためのアプローチの評価とレビューを継続し、業界内の持続可能な解決策を特定する。タスクフォースは、他のNAIC委員会と密接に協力して、国家問題に取り組み、各州に情報とツールを提供して個々の市場を支援している。
州の規制当局は、利用可能な緩和技術とインセンティブについて消費者を教育するために、NAICと協力して消費者教育キャンペーンを拡大する。
3|事業中断
COVID-19のパンデミックに関する請求は、事業中断やイベント中止に関する契約(その他の事業契約)により、大部分がパンデミックやウイルスを排除し、物理的な損失要件を有しているため、ほぼ否定されている。我々は、連邦議会が、パンデミックに関連するビジネス上の請求に対処するため、様々な可能性のある連邦プログラムを引き続き評価することを期待する。NAICは、このリスクに対処するために何らかの連邦機関が必要であることを認める政策的立場を共有しており、我々は引き続き議会及びその他の利害関係者に連邦機構の進展についての指針を提供する。
4|介護保険
介護保険(LTCI)市場は、1960年のLTCIの導入以来、大きく発展した。2010年には、LTCサービスへの米国の支出は国内総生産の約1%だったが、2050年までに、それは3%に増加すると予想されている。
NAICは、LTCIの保険数理上及び財務上のモニタリングを継続し、責任準備金の妥当性と保険会社のソルベンシーを評価する各州の取り組みを支援する。また、LTCI市場でのイノベーシンを模索し、既存の契約者により多くの選択肢を提供する方法を模索している。
5|ビッグデータと人工知能
州の規制当局は、保険セクター内での消費者・非保険データの利用から生じる便益や課題について疑問を提起する問題を引き続き見ている。保険分野のための人工知能(AI)原則の最近の採択に伴い。保険セクターにAI原則が採用されることで、業界のコンプライアンスを監視及び監督する規制慣行の策定に関連する期待が生まれるだろう。
州の規制当局は技術革新を奨励しているが、この情報とプライバシーの適切な適用に対する新技術の利点を評価し続けている。NAICとそのメンバーは、保険契約者が公平に扱われ、情報が十分に保護されることを保証するために、スマートツールに関連する引受、価格設定、保険金請求のアルゴリズムとリスクモデルを引き続き精査する。
6|仮想化された労働力とサービスのトレンドの発展
現在のパンデミックは、柔軟なリモートワーク、純粋に仮想のビジネスプラットフォーム、「タッチレス」 サービスなどに関連する既存のトレンドを拡大させた。NAIC加盟州はこれらの進展に適応し、多くの場合、「規制緩和」や「規制緩和」が認められている。
私たちは今、これらの要請が継続されるべきか、又は恒久的になされるべきか、もしそうであれば、現在の法律や規制にどのような変更を加えなければならないのか、を評価しなければならない。州の保険監督当局が検討する具体的な分野には、電子商取引、規制能力、保険金請求の円滑化、サープラス保険に特有の慣行などがある。さらに、NAICのメンバーは、より多くの仮想又はリモートのシステムや要員を検討しているため、NAICはこれらの動向を考慮して、独自の業務戦略計画を適応させる必要がある。
7|リスクモデリング
業界では、長年にわたってリスク管理を支援するためにモデリングを使用してきたが、この1年間、保険会社は、リスクとソルベンシーの自己評価(ORSA)サマリーレポートを含め、モデリングとシナリオ予測をより広範に活用している。パンデミックが発生する以前は、多くの生命保険会社が死亡率と罹患率のストレスシナリオをORSAサマリーレポートに記載しており、1918年のスペイン風邪の規模のパンデミックに対応するために資本が確保されていた。過去1年間に、一部の保険会社はORSAサマリーレポートのパンデミックのシナリオと資本モデリングを改善し、市場と経済のストレスを、以前に予測されていたパンデミックによる死亡率と罹患率への影響とより直接的に相関させた。NAICはこの慣行がより一般的になることを期待している。パンデミックが進化し続ける中、NAICは消費者保護という使命へのコミットメントを強化する強力な保険市場を維持している。私たちの総力を結集した結果、150年の強靭さと耐性力を誇る保険市場が誕生した。
8|米国/EU及び米国/英国のカバードアグリーメント
各州は、「保険及び再保険に関する健全性措置に関する米国と欧州連合との間の二国間協定」(EUカバードアグリーメント)に関連した連邦による優先権を潜在的に回避するため、2022年9月までにNAICの再保険クレジットモデル法(♯785)及び関連する保険持株会社制度規制法(#440)の改善案を採択する必要がある。この新しいモデルの実施は、2021年の州の立法上の優先事項となる。
9|NAIC内部DE&Iイニシアティブ
この内部イニシアティブは、上級管理職にとって最優先事項である。この組織は新しいDE&I協議会を設立し、新しいDE&Iディレクターを雇用した。次の目標の一つは、採用、雇用慣行、従業員教育・訓練、従業員の維持、キャリア・リーダーシップ開発、外部アウトリーチ/ネットワーキングなどの分野に焦点を当てた包括的なDE&I計画を策定することである。この計画を成功させることは、NAICがDE&Iの分野で模範を示し続けるために重要である。
10|個人情報保護
様々な商業、金融、及びテクノロジー企業による消費者データの使用に関する消費者の認識と規制への懸念が高まっている。NAICメンバーは、保険取引に関連して収集された情報の収集、利用及び開示にどのような消費者権利が適切であるか、また、適切な消費者保護が既存のNAICプライバシーモデルに含まれているかどうかについて議論している。これには、保険者が顧客から収集したデータと、第三者ベンダーから保険者に提供されたデータを使用することが含まれる。
11―まとめ