川村 雅彦（）
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1 昨年3月11日の東日本大震災から1年。未曾有の大地震に続いて巨大津波と原発事故に直面し、多方面で「想定外」という言葉を聞いた。10月にはタイで「想定外」の大洪水が発生し、多くの日系企業が被災した。本稿ではＢＣＰ（事業継続計画）の観点から、まず両災害における「想定外の連鎖」の構図を明らかにする。
2 両災害においては、サプライチェーンの途絶をはじめ様々な「想定外の事態」が発生し、業務や操業の機能停止が多方面に影響を及ぼし、ＢＣＰの欠落が一つの要因となっている。そこで、ＢＣＰの意義を再確認するとともに、東日本大震災前のＢＣＰ策定状況とその実効性を検証する。
3 従来の「災害の原因」ごとに策定するＢＣＰの限界を明らかにし、「災害の影響」に着目した新しいＢＣＰの考え方を提示する。「想定外」のない実効性の高いＢＣＰを策定するためには、リスク・シナリオを「リスク事象型」から経営資源に着目した「機能停止型シナリオ」へと転換する必要がある。
4 効果的・実践的なＢＣＰを策定するためには様々な課題がある。筆者の考え方をたたき台とした有識者や企業の担当者による議論を基に、今後の課題を論点整理の形でまとめる。
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