2018年03月23日

『ＳＤＧｓウォッシュ』と言われないために～「ＳＤＧｓの実装化」に向かう日本企業のグッド・プラクティス～

客員研究員 川村 雅彦

このレポートの関連カテゴリ

文字サイズ

  • 小
  • 中
  • 大
■要旨
 
  • 2015年9月、国連においてSDGsが採択から2年半が経過した。この間、日本企業はSDGsに対してどのような取組をしてきたのであろうか？
     
  • 今ではあまり聞かなくなったが、「greenwash（グリーンウォッシュ）」という言葉がある。これは、企業が環境問題に本気で取り組む気もないのに、あたかも環境に配慮しているかのように見せかけることである。
     
  • 最近、欧米ではこれと同じ文脈で「SDGsウオッシュ」が使われるようになった。つまり、SDGsの本質と狙いを理解せず、本気でないにもかかわらず、表面的に自社の活動とSDGs目標を紐付けることをさす。
     
  • 紐付け自体は非難すべきことではないが、懸念されるのは、「カラフルな絵文字を貼り付けただけで、SDGsに取り組んだような気分になる」ことで、思考が先に進まないことである。ここで留まると、「SDGsウオッシュ」と言われかねない。
     
  • そこで、企業向けのSDGs導入指南書である「SDGコンパス」の要点を確認したうえで、日本企業のグッド・プラクティスを紹介する。

■目次

はじめに： 大事なことは “SDGsの紐付け” ではない !!
　　【国連採択から2年半経過したＳＤＧｓ】
　　【「ＳＤＧｓウオッシュ」って何？】
1――169のターゲットレベルで考えるSDGs
　　【ＳＤＧｓ三部作とその狙い】
　　【二極化する（？）日本企業のＳＤＧｓへの取組】
　　【169のターゲットレベルで考えるべきSDGs】
2――「ＳＤＧコンパス」 によるＳＤＧｓ導入の要点
　　【ＳＤＧｓ導入の５ステップ】
　　【ＳＤＧｓのバリューチェーン・マッピング】
　　【アウトサイド・イン・アプローチ】
3――「ＳＤＧｓ達成への貢献」 に向けた日本企業のグッド・プラクティス
　　【ＳＤＧｓにかかわるトップコミットメント】
　　【バリューチェーンにおけるＳＤＧｓマッピング】
　　【ＳＤＧｓの169ターゲットレベルでの関連付け】
　　【ＳＤＧｓを価値創造プロセスやマテリアリティに反映】
おわりに： 問われるのは 「ＳＤＧｓ達成への貢献」 に対する本気度
　　【「SDGsウオッシュ」を脱してサステナビリティ戦略へ】
　　【既存の事業や活動のSDGs紐付けが目的ではない!】
　　【目標設定の「意欲度」が問われる】

【次ページ】はじめに

1 2 3 4 5 »

Xでシェアする Facebookでシェアする
全文ダウンロード（PDF）

このレポートの関連カテゴリ

客員研究員

川村 雅彦

研究・専門分野

公式SNSアカウント

新着レポートを随時お届け！
日々の情報収集にぜひご活用ください。

週間アクセスランキング

経営 総合 領域別

    更新もっと見る

    更新もっと見る

    レポート紹介

    【『ＳＤＧｓウォッシュ』と言われないために～「ＳＤＧｓの実装化」に向かう日本企業のグッド・プラクティス～】【シンクタンク】ニッセイ基礎研究所は、保険・年金・社会保障、経済・金融・不動産、暮らし・高齢社会、経営・ビジネスなどの各専門領域の研究員を抱え、様々な情報提供を行っています。

    『ＳＤＧｓウォッシュ』と言われないために～「ＳＤＧｓの実装化」に向かう日本企業のグッド・プラクティス～のレポート　Topへ